也許你曾聽說過，大品牌店鋪的選址過程十分復雜，光是調(diào)查表格就多達幾百頁。不要覺得夸張，因為這的確是真的；但也不要被嚇到，只要創(chuàng)業(yè)者們領悟到一個“算”字，再難的問題也可以迎刃而解。

要明確選址的目的

是為了盈利還是為了進入一個新的戰(zhàn)略領域，包括進入一個新的區(qū)域、一個新的商圈類型。如果是前者，要確定投資回收期、年回報率、總回報率等目標，當然，有用對金額來衡量的，如某餐飲連鎖公司對店鋪投資的年盈利目標是00萬元，這個雖然不算科學，但也可以作為決策依據(jù)之一。如果是后者，也要確定一個更高虧損額度，當然，如果是金額比較大，還需要考慮虧損金額來源問題，曾經(jīng)見過這樣的現(xiàn)象，企業(yè)對新店(或新的投資項目)初始信心十足，一虧損就開始發(fā)毛，接著就開始動搖、內(nèi)訌，更后，所有的投入全部變成了沉默成本，就真的成了虧損。

算算店鋪的問題

這里有四個關鍵數(shù)據(jù)：店鋪投資總額、期間費用(固定費用，也可理解為運營費用)、邊際利潤率、營業(yè)額。我們要知道的投資回收期、年率、總率都是用這些原始數(shù)據(jù)算出來的，例如：投資回收期=店鋪投資總額/(月營業(yè)額×邊際利潤率-月期間費用)只有投資回收期、年率、總率等指標符合公司要求的店鋪才可以投資。

        作為一個連鎖企業(yè)，上述四個關鍵數(shù)據(jù)中，邊際利潤率一般不會發(fā)生太大變化。店鋪投資總額和期間費用應該有歷史數(shù)據(jù)可以參考的，即使有差異，也很容易預算出來，當然，這里需要掌握土建、店鋪面積、轉(zhuǎn)讓費等影響店鋪投資的要素了。難度更大的就是營業(yè)額的預估，這也就是很多連鎖企業(yè)做商圈調(diào)查的根本目的。